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        戰略規劃與咨詢 C&SP

        • 智能制造轉型規劃

          當前智能制造正在引領制造方式變革和制造業產業升級,并成為全球新一輪制造業競爭的制高點。隨著“工業4.0”的熱潮及“中國制造2025”的實施,越來越多的中國制造企業期望在數字化引領的工業變革中,實現企業的智能制造。  

        • 企業信息化戰略規劃

          能科瑞元對制造企業當前信息化現狀進行調研,并結合對公司業務戰略的理解,為制造企業提供企業信息化的戰略規劃,包括藍圖規劃(IT應用架構、數據架構、技術架構(基礎設施))、實施路徑(明確IT建設的實施路徑,將IT戰略規劃實現分解成各個子項目,并制定每個子項目的行動計劃)、IT治理(IT定位、組織、流程和支撐)等服務,提高企業經濟效益和市場競爭力、提高管理水平和經營水平。

        • 模塊化設計方法咨詢與平臺實施

          能科瑞元針對企業新物料號數目巨大、新產品開發速度無法及時滿足市場需要等問題,通過對企業現狀的調研,并結合對行業實踐經驗,為企業提供模塊化的設計方法咨詢與平臺實施,通過產品標準化、模塊化的解決方案,帶領企業成功完成轉型,成為市場競爭中的勝利者。

        • 企業級BOM管理咨詢與平臺實施

          為幫助企業解決BOM的痛點,能科瑞元具備一整套的企業級BOM管理咨詢與平臺實施解決方案,通過多類型的BOM管理、BOM一致性管理、產品配置管理等模塊,讓和產品信息相關的參與者和數據都與業務流程緊密結合,使得利益相關者真正的在共識之下開展各自的工作,為企業競爭力的提升做出貢獻。

        • 數字化運營流程咨詢

          能科瑞元能夠提供整套的數字化運營流程咨詢服務,通過對企業的現有流程診斷與評估,識別關鍵流程和流程痛點。再結合企業的行業特點,設計全新的數字化運營流程圖、流程關鍵點分析、流程合理化分析。并為企業提供流程實施與指導,確保數字化運營流程的落地,實現流程的端到端的全程暢通,加快企業的數字化運營流程的運作速度,提高企業流程運作效率。

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